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企業戰略管理試題及答案

來源:未知 編輯:admin 時間:2019-09-02
導讀: 《企業戰略管理》考試試題1 (一)單項選擇 1、戰略管理是企業( )管理理論。 A、市場營銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經營管理 2、對企業高層管理人員而言,( )能力最為重要。 A、技術能力 B、人際關系能力 C、學習能力 D、思維能力 3、對企業基層管理

《企業戰略管理》考試試題1

(一)單項選擇

1、戰略管理是企業( )管理理論。

A、市場營銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經營管理 2、對企業高層管理人員而言,( )能力最為重要。 A、技術能力 B、人際關系能力 C、學習能力 D、思維能力 3、對企業基層管理人員而言,( )能力最為重要。 A、技術能力 B、人際關系能力 C、學習能力 D、思維能力

4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制,其中( )管理職能之首。

A、組織 B、計劃 C、協調 D、控制 5、( )是企業總體的、最高層次的戰略。

A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略 6、處于戰略結構第二層次的是( )。

A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略 7、由職能管理人員制定的短期目標和規劃成為( )。 A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略

8、( )主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。

A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略 9、戰略管理的主體是( )。

A、企業高層管理人員 B、企業中層管理人員 C、企業基層管理人員 D、企業所有的管理者

10、戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系,即企業的規模和企業所處的發展階段,明茨博格認為,中小企業可能采取( )。

A、計劃性模式 B、企業家戰略管理系統模式 C、適用性模式 D、市場模式

11、戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系,即企業的規模和企業所處的發展階段,明茨博格認為,大型企業通常采取( )。

A、計劃性模式 B、企業家戰略管理系統模式 C、適用性模式 D、市場模式 12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬于( )。 A、自由企業家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理

13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬于( )。 A、自由企業家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理

14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬于( )。 A、自由企業家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理 15、戰略管理的目的是( )。

A、加強內部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業的環境適應能力 D、保證計劃的落實

(二)多項選擇題

1、人們將管理理論分為以下三個不同層次,包括( )。 A、管理基礎 B、職能管理 C、生產管理 D、戰略管理

2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是( )和( )。 A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創新能力

3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是( )和( )。 A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創新能力 4、戰略管理理論的演變經歷了以下( )時代的演變。

A、長期規劃時代 B、戰略規劃時代 C、謀劃時代 D、戰略管理時代 5、戰略管理過程包括( )。

A、戰略分析 B、戰略演變 C、戰略選擇與評價 D、戰略實施 6、戰略管理系統的規范性通常與( )兩個因素有非常大的關系。

A、企業的規模 B、產品所處的生命周期 C、企業所處的發展階段 D、外部環境穩定與否

7、設計一個正規的戰略管理系統包括( )模式。

A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結合的模式 D、小組計劃模式 8、企業的戰略可劃分為( )等三個層次。

A、公司戰略 B、經營戰略 C、職能戰略 D、人力資源戰略 9、明茨博格認為,中層管理者的有效性主要依賴的能力是( )。 A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創新能力 10、戰略管理的構成包括( )。

A、董事會 B、高層管理者 C、中層管理者 D、戰略管理部門 E、智囊團 F、非正式組織的領導

(五)簡述題

3、簡述戰略管理的特點。 5、簡述戰略的“5P”的含義 《企業戰略管理》考試試題2

(一)單選選擇題

1、( )是由那些在廣闊的社會環境中影響到一個企業和行業的各種因素組成的。 A、總體環境 B、競爭環境 C、社會文化 D、行業環境。

2、( )不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。 A、年齡結構 D、民族構成 C、收入分布 D、文化和價值觀。 3、經濟環境是指:( )。

A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向 B、由世界銀行提供的世界經濟展望

C、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環境規則將如何影響經濟的分析

4、環境中的法律政策因素表現在:( )

A、社會中不同種族群體的政治取向 B、社會中不同政治團體的技術價值觀。 C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果 D、對企業和其他組織對政府的態度的研究。

5、環境分析中技術方面的因素包括:( )

A、創造新知識,并將新知識轉化為新的產出的機構和活動。 B、在一個特定的公司中,關于什么時候機械設備需要被重置的決定。 C、公司為了獲得競爭優勢而產生的對新技術的需要。 D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。 6、所謂行業,可以被定義為:( )

A、生產同類產品的企業組成的群體。 B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。

C、具有相同的由7位數字組成的標準行業代碼的公司群體。 D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。

7、( )不是行業進入壁壘。

A、預期的競爭者的報復 B、規模經濟 C、品牌忠誠度 D、供應商的討價還價能力。 8、新競爭者進入的威脅主要受到( )的影響。

A、進入壁壘,預期的市場先入者的報復 B、供應商和購買者的討價還價能力 C、行業的盈利率,行業中領導企業的市場份額 D、產品需求,競爭者的盈利率 9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時,( )。

A、這是一個退出壁壘低的行業 B、規模經濟在增加。 C、行業增長緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力。

10、戰略集團分析不會去考察( )公司。

A、來自同一個行業 B、在相同的戰略要素上競爭 C、采取相似的戰略 D、彼此生產的產品之間有替代性。

(二)多選題

1、競爭對手分析包括以下哪幾項:( )。

A、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品 2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?( )

A、有令顧客滿意的替代品供應。 B、供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本。

C、對供應商來說,購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。

3、以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源?

A、商貿會展 B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關的“傳聞” D、與顧客的交談。

4、以下哪幾項是對互聯網的說明不正確?

A、互聯網為全球通信提供了快速、廉價的方法 B、提及互聯網時經常被看作是“通信走廊”

C、互聯網是一個全球性的網絡,由超過20萬個計算機網絡組成 D、互聯網具有戰略內涵,不僅僅用于小公司

5、在對中國的商業條件進行分析后,Dell的管理層認定:

A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險 B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視

C、中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市場的成功 6、在以下哪個條件下,購買者群體沒有很強的討價還價能力? A、當供應商出售的是日用品時 B、當存在很高的轉換成本時

C、他們不是供應商產品的重要采購者 D、當他們有能力進行后向整合時 7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭?

A、行業成長緩慢 B、競爭對手實力相當 C、當固定成本占了公司總成本的大部分時 D、產品無差異化

8、競爭對手分析集中在:

A、那些與公司直接進行競爭的企業 B、那些生產替代產品的企業 C、行業中有影響的企業 D、那些可能進入該行業的公司 (五)簡述題

2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些?

4、簡述影響行業內競爭對手之間競爭程度的各種因素。 (六)論述題

1、什么是高的退出障礙以及它們如何影響一個行業內部的競爭? 2、分辨五種競爭力量并說明它們如何決定行業的潛在收益。 《企業戰略管理》考試試題3

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